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Lösungen · Produktforschung Welche Stärken und Schwächen nennen Teilnehmende zu Ihren Produktkonzepten?

Vergleichen Sie Bewertungen und offene Begründungen je Konzept, ordnen Sie Lob, Kritik und Verbesserungsvorschläge nach Themen und prüfen Sie jede Zuordnung am Original.

Typische Hürden

Ein Konzept liegt vorn. Warum, steht in den offenen Antworten.

Mittelwerte zeigen die Rangfolge. Die Begründungen dahinter auszuwerten, kostet bei jedem Test aufs Neue Zeit.

  1. Ausgangslage: Jedes Konzept mit eigenen Codes

    Werden die Antworten je Konzept getrennt codiert, entstehen unterschiedliche Kategorien. Stärken und Schwächen lassen sich dann kaum nebeneinanderlegen.

    Mit deepsight: Ein Kategoriensystem für alle Konzepte

    deepsight bildet die Themen über alle Konzepte hinweg und trennt je Thema Lob von Kritik. So stehen Stärken und Schwächen vergleichbar nebeneinander.

    Zur Themenanalyse
  2. Ausgangslage: Mittelwerte ohne Begründung

    Ein Konzept fällt in der Kaufabsicht ab. Was Teilnehmende daran stört, zeigt die Tabelle nicht.

    Mit deepsight: Begründungen nach Bewertung

    Stellen Sie gegenüber, welche Themen Teilnehmende mit niedriger und mit hoher Kaufabsicht nennen – mit den Antworten im Wortlaut.

    Zum Gruppenvergleich
  3. Ausgangslage: Testrunden, die sich schwer abgleichen lassen

    Nach jeder Überarbeitung folgt eine neue Runde. Ob alte Kritikpunkte verschwinden, prüft dann jemand von Hand.

    Mit deepsight: Jede Runde mit denselben Kategorien

    Werten Sie jede Testrunde mit Ihrem Codebook aus. So sehen Sie, welche Kritik seltener wird und welche neu hinzukommt.

    Codebook anwenden
Beispiel: Konzepttest

Zwei Konzepte, dieselben Fragen

Teilnehmende bewerten jeweils ein Konzept und begründen ihre Bewertung in einer offenen Antwort.

Konzept A

Abo mit monatlicher Lieferung

3,9Mittelwert Nutzungsabsicht, 1–5
Offene Antwort · Was gefällt Ihnen, was fehlt?
„Praktisch, dass ich nicht mehr daran denken muss. Aber ich will das Abo jederzeit pausieren können, sonst wäre es mir zu verbindlich.“

Wählen Sie eine Kategorie, um die Textstelle zu sehen.

Konzept B

Einzelkauf mit Nachbestell-Erinnerung

3,4Mittelwert Nutzungsabsicht, 1–5
Offene Antwort · Was gefällt Ihnen, was fehlt?
„Die Erinnerung finde ich gut. Den Preis pro Packung würde ich vor dem Kauf aber gern mit anderen Anbietern vergleichen.“

Wählen Sie eine Kategorie, um die Textstelle zu sehen.

Einordnung

Häufig genannt heißt nicht automatisch wichtig

Wie oft ein Thema genannt wird, ist ein Hinweis. Ob es für Ihr Konzept entscheidend ist, beurteilen Sie im Kontext Ihrer Studie. Prüfen Sie auch Kategorien mit wenigen Nennungen an den Originalantworten, damit einzelne kritische Hinweise nicht untergehen.

  • Bewertungen je Konzept gegenüberstellen
  • Stärken und Schwächen je Konzept an Originalantworten prüfen
  • Verbesserungsvorschläge als eigene Kategorie sammeln
Fragestellungen

Was Sie mit Ihren Testdaten beantworten

  • Was verstehen Teilnehmende am Konzept nicht oder anders als beabsichtigt – und was halten sie für unglaubwürdig?
  • Welche Kritik betrifft nur ein Konzept, welche alle Varianten?
  • Wie begründen Teilnehmende mit niedriger Nutzungs- oder Kaufabsicht ihre Bewertung?
  • Welche Verbesserungsvorschläge und Funktionswünsche kommen mehrfach vor?
  • Was stört bei der Nutzung eines Prototyps oder einer Beta-Version?
  • Unterscheiden sich Zielgruppen, etwa Bestands- und Neukunden, in Lob und Kritik?
  • Welche Kritikpunkte bleiben nach einer Überarbeitung bestehen, welche kommen neu hinzu?

Gut zu wissen: Solche Fragen stellen Sie auch direkt dem Assistenten. Seine Antwort trennt Berechnung, Beleg und Einordnung.

Daten und Quellen

Womit Sie starten

Mit dem Excel- oder CSV-Export Ihres bisherigen Befragungs- oder Testtools. Offene Antworten, Bewertungen und Merkmale stehen in eigenen Spalten.

KonzepttestsBewertungen wie Gefallen oder Kaufabsicht und offene Fragen wie „Was gefällt Ihnen, was fehlt?“. Eine Spalte gibt das bewertete Konzept an. Für Skalen zeigt deepsight Mittelwert sowie Top-2- und Bottom-2-Anteile; welches Ende als gut gilt, legen Sie fest.
Feature- und ProduktfeedbackAntworten auf „Was fehlt Ihnen?“ oder „Was würden Sie ändern?“, etwa aus Kundenbefragungen, mit Merkmalen wie Tarif oder Kundengruppe.
Usability- und Beta-TestsKommentare zu Testaufgaben, Prototypen oder Vorabversionen, mit Angaben wie Version, Gerät oder Testrunde.
Fremdsprachige AntwortenTests aus mehreren Ländern gemeinsam auswerten. Neben der Übersetzung bleibt die Originalantwort abrufbar.Zur Übersetzung Neue ErhebungNoch keine Daten? Neue Antworten erheben Sie mit Befragungen in der deepsight cloud, auf Wunsch mit einer KI-Nachfrage, die Teilnehmende überspringen können. Die Teilnahme ist derzeit auf Deutsch möglich.Zu Befragungen
Ablauf

Vom Testdatensatz zum Konzeptvergleich

  1. Daten vorbereiten

    Datei hochladen und im Studienkontext Fragestellung und Fachbegriffe wie Konzeptnamen hinterlegen. Leere oder aussagelose Antworten vorab aussortieren.

    Datenqualität prüfen
  2. Themen bilden

    deepsight schlägt Kategorien vor. Oder Sie wenden Ihr eigenes Codebook an – auch mit über- und untergeordneten Kategorien, streng oder mit zusätzlich vorgeschlagenen Themen; ein Modelltraining ist dafür nicht nötig.

    Themenanalyse
  3. Am Original prüfen und anpassen

    Je Kategorie die Antworten im Wortlaut lesen, einzelne Zuordnungen korrigieren und Kategorien anpassen.

    Themen verfeinern
  4. Konzepte vergleichen

    Kategorien, Stimmung und Bewertungen je Konzept oder Zielgruppe gegenüberstellen, auf Wunsch mit Signifikanzhinweisen.

    Gruppenvergleich
  5. Weitergeben

    Ergebnisse als Dashboard teilen oder als Report und PowerPoint aufbereiten.

    Dashboards

Gut zu wissen: Namen, E-Mail-Adressen oder Telefonnummern in Kommentaren maskiert die Anonymisierung, bevor die Analysen laufen. Ist die Übersetzung aktiv, wird vor der Maskierung übersetzt. Die Anonymisierung erkennt nicht jede Angabe – prüfen Sie Ergebnisse vor der Weitergabe.

Ergebnisse

Was Sie an Ihr Produktteam weitergeben

Gut zu wissen: Ihre Tabellen kommen aus einem anderen Auswertungsprogramm? Die slide factory setzt sie in Folien Ihrer PowerPoint-Vorlage um.

Für jede Stärke und jede Schwäche: die Antworten, die sie belegen.

So diskutiert Ihr Produktteam über Aussagen von Teilnehmenden statt über Vermutungen.

Methodik

Worauf es beim Konzeptvergleich ankommt

Dieselben Kategorien für alle Konzepte

Werten Sie die Antworten aller Konzepte gemeinsam aus, statt je Konzept eigene Themen bilden zu lassen. Nur mit demselben Kategoriensystem sind Anteile vergleichbar.

Basis im Blick

Anteile beziehen sich auf die ausgewerteten Antworten der jeweiligen Gruppe; was die Datenqualitätsprüfung aussortiert, zählt nicht zur Basis. Mehrfachnennungen sind möglich. Werte mit einer Basis unter 10 werden in Gruppenvergleich und Dashboards gekennzeichnet oder ausgeblendet. Kleine Usability-Tests lesen Sie am besten vollständig.

Unterschiede einordnen

Signifikanzhinweise zeigen, ob sich ein Konzept statistisch auffällig vom Rest der Stichprobe unterscheidet; getestet wird ab 30 Fällen je Gruppe. Bei mehr als zwei Konzepten ist das kein paarweiser Vergleich zweier Konzepte. Warum ein Konzept anders abschneidet, belegen sie nicht.

Codeplan vor dem Vergleich festlegen

Kategorien und Zuordnungen sind Vorschläge. Benennen Sie Kategorien um, führen Sie sie zusammen, teilen Sie sie auf oder entfernen Sie sie, bevor Sie Konzepte vergleichen – jede Änderung verschiebt die Anteile. Änderungen werden als Themenversionen gespeichert.

Gut zu wissen: Gewichten können Sie über eine Gewichtsspalte oder nach Zielverteilungen (Rim-Weighting). Gewichte machen eine Stichprobe nicht automatisch repräsentativ.

Häufige Fragen

Fragen zur Produktforschung

Weiterlesen

Passend zur Produktforschung

Ihren Konzepttest auswerten

Lernen Sie den Konzeptvergleich in einer persönlichen Demo an einem Beispiel aus Ihrem Produktbereich kennen. Anschließend erhalten Sie einen Testzugang.